案例詳情>>整體項目咨詢服務(wù)

1.醫(yī)用工藝流程咨詢服務(wù) ①、醫(yī)療工藝設(shè)計(technological?design?for?hospital)，就是指對醫(yī)院內(nèi)部全部醫(yī)療系統(tǒng)活動過程及程序的策劃。所謂醫(yī)療系統(tǒng)，就是醫(yī)療自身的結(jié)構(gòu)功能。其結(jié)構(gòu)是指組成醫(yī)療系統(tǒng)整體的各個部分、要素、成分相互組合的方式或構(gòu)成的形式以及要素之間形成的相互關(guān)系。 ②、在醫(yī)院建設(shè)過程中，醫(yī)療工藝設(shè)計就是架設(shè)在醫(yī)院使用者與設(shè)計師之間的一座橋梁，醫(yī)療工藝流程是設(shè)計的重要參考要素，只有對醫(yī)療系統(tǒng)功能有一個比較清晰的認識和理解，才能夠設(shè)計出符合使用要求、符合人性化設(shè)計觀點、符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)律，讓使用者滿意的、有特色的醫(yī)療建筑。 2.方案指導(dǎo)服務(wù) 在醫(yī)院建筑設(shè)計中最基本的問題就是明確醫(yī)院建筑設(shè)計中的服務(wù)主體,指導(dǎo)建筑設(shè)計。當(dāng)代建筑,無論是整體規(guī)劃,還是單體建筑的外部設(shè)計或內(nèi)部功能,無論是從物質(zhì)上還是從精神上“以人為中心”、“以人為本”的設(shè)計思想已是無可爭論的。人的需要,人的感受,人的情感是建筑設(shè)計時要考慮的要素。以這樣一個理念,建筑師為醫(yī)院設(shè)計,它既要滿足醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療技術(shù)功能各部分合理管理、操作的體系;又要正確劃分被服務(wù)者(患者),服務(wù)者(醫(yī)務(wù)人員)的空間;同時,要有一個具有醫(yī)院本身內(nèi)涵與地方特色的造型,創(chuàng)建幽雅,寧靜,富有人情味的醫(yī)療環(huán)境,這是病人的需要,也是建筑師的職責(zé)。

案例詳情>>項目定位

1.定位建設(shè)何種類型醫(yī)院 根據(jù)就醫(yī)顧客的需求進行市場細分，選擇好目標(biāo)市場，合理地進行市場定位。培育醫(yī)院強勢品牌，是醫(yī)院獲取和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。醫(yī)院品牌的強弱實質(zhì)上也體現(xiàn)了醫(yī)院綜合實力的強弱。因此，著力培育醫(yī)院強勢品牌，既是現(xiàn)代醫(yī)院重要的經(jīng)營戰(zhàn)略，也是在激烈的醫(yī)療市場競爭中的一種重要戰(zhàn)術(shù)。 2.醫(yī)院選址是否符合醫(yī)院發(fā)展定位 醫(yī)院建設(shè)的選址涉及諸多方面因素?！斑x址”實質(zhì)是一種“分析過程”，包括兩個方面：對不同選址場地及依托環(huán)境進行利弊比較分析;對某一特定的選址場地及環(huán)境進行論證分析。 3.市場及目標(biāo)群體定位 ①、界定醫(yī)院的目標(biāo)市場，首先必須明確醫(yī)院的服務(wù)能力和服務(wù)特色。定位過于狹窄，會浪費醫(yī)療資源；定位過于寬泛，體現(xiàn)不出核心服務(wù)能力。目標(biāo)醫(yī)療市場是指醫(yī)院對各種醫(yī)療服務(wù)的需求進行分析和判斷后，決定選擇最適合本醫(yī)院的診療范圍作為服務(wù)目標(biāo)，這個被界定的服務(wù)目標(biāo)，就是醫(yī)院的目標(biāo)市場。選擇目標(biāo)市場的過程實質(zhì)上就是醫(yī)療市場定位。 ②、消費者定位即界定目標(biāo)消費者或目標(biāo)顧客，在這里指基于對消費主體人的研究。在一般的消費領(lǐng)域，市場就是消費者，消費者就是市場。但在醫(yī)療領(lǐng)域，還得區(qū)別對待，這種區(qū)別的目的是讓定位更加明確。對于醫(yī)院，研究患者的心理和就醫(yī)需求。需要全方位的調(diào)研分析，最終確定一個適合本院，同時有利于發(fā)揮競爭優(yōu)勢的群體作為目標(biāo)消費群。 4.業(yè)態(tài)分析 業(yè)態(tài)是針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有選擇地運用商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段，提供銷售和服務(wù)的類型化服務(wù)形態(tài)。

案例詳情>>項目建議書

《醫(yī)院建設(shè)項目建議書》涉及項目的整體規(guī)劃，包括總論、項目建設(shè)背景及必要性、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀與預(yù)測、項目選址與建設(shè)條件、建設(shè)規(guī)模與建設(shè)方案、項目實施進度、環(huán)境保護與勞動安全、資金籌措與投資估算、財務(wù)評價、效益分析等方面，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘慕ㄔO(shè)方案和投資估算，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

案例詳情>>項目可行性研究報告

可研報告是醫(yī)院建設(shè)方委托設(shè)計部門或有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)，依據(jù)立項報告、醫(yī)療工藝方案設(shè)計，設(shè)計任務(wù)書綜合 匯編的研究成果。結(jié)合建筑方案設(shè)計，研究建設(shè)用地、醫(yī)療功能區(qū)、總體規(guī)劃是否適宜，是領(lǐng)導(dǎo)決策層審批的依據(jù)，從而確定最終的建設(shè)規(guī)模和總投資。 醫(yī)院項目可行性研究的要點包括：項目概況、需求預(yù)測和擬建規(guī)模、醫(yī)院項目建址選擇、項目任務(wù)書要點、醫(yī)療工藝設(shè)計方案、建筑設(shè)計方案、投資方案、環(huán)境保護評估報告、項目建設(shè)程序與項目建設(shè)管理方案、項目評價。

案例詳情>>項目商業(yè)計劃書

鑒于中國醫(yī)療行業(yè)的狀況與中國醫(yī)療體制的特殊性，商業(yè)計劃書不僅要包括投資策劃所關(guān)心的全部內(nèi)容，而且還要考慮當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、人口狀況、醫(yī)院等級、病床數(shù)量、主要資產(chǎn)設(shè)備、科室設(shè)置和特色科室情況、醫(yī)療的水平、融資需求、運作計劃（包括營銷計劃）、競爭分析、財務(wù)分析、風(fēng)險分析及對策等內(nèi)容。